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　　现实中，东方富海的一些有限合伙人（LP）以及一些项目来源，就颇带着点“幸运”的色彩。比如一些投资人，因为听了陈玮的课，便决定把钱投给东方富海；有些项目是因为被投企业给他们的上下游主动推荐，甚至直言“融资就找东方富海”。这些看似偶然的“运气”，其实很大程度上，来自于团队对“做正派的人，做正确的事”这一内部价值观的长期坚守所带来的时间复利。“从这个角度来说，我们的运气是坚持做正确的事情积攒下来的，所以我们公司有一个逻辑，让运气好的人多投资，运气是很重要的生产力。”陈玮说。

　　此外，他也为错过大疆感到遗憾：“我们曾和深圳几家机构一起举办第一届深圳南山创新创业大赛。大疆在那届比赛中得了第三名，我们为这届大赛所设立的基金投资了前两名，却因看不懂大疆的商业模式没有投资，就这样与大疆擦肩而过。”陈玮还谈到，他也曾在宇树科技估值7亿元时放弃投资，如今复盘，也是颇感遗憾。在陈玮看来，这些遗憾背后都有一个共因，就是认知的局限性。作为东方富海的带头人，坚持专业化，不断通过优秀的人才和企业生态资源提升产业认知的边界和深度，是他为东方富海所作的重要战略。

　　如今火热硬科技赛道，是否能复刻当年互联网、移动互联网时代一个项目就能带来百倍千倍回报的造福神话？陈玮的回答是肯定的。在他看来，摩尔线程、沐曦股份、寒武纪等企业，即便达到千亿元市值，与美国万亿美元市值的科技巨头相比，依旧存在巨大差距。他认为，存在泡沫并非毫无益处：“全球范围内，将科技作为国家战略和竞争核心抓手的，只有中国和美国。硬科技赛道难免出现泡沫，但这是推动创新的良性泡沫，远比房地产泡沫更有价值，能吸引更多人才投身创新事业。”

　　2012年起，陈玮推动基金模式变革，成立专业基金团队，设立专业基金，将更多的决策权给到基金团队，同时也倒逼专业基金团队在市场上学会募资。“只有学会募资，才能学会投资。”这是陈玮当时提出的口号。他鼓励团队中敢闯敢拼、贴近市场的人牵头设立基金，公司提供中后台支撑，并建立极具吸引力的激励机制，将业绩奖励的一半分给团队。这场变革，让东方富海快速布局新材料、节能环保、生物医药、信息技术等专业赛道，全面打磨专业队伍，形成差异化竞争力。